争空调前三？618盘点：美的格力海尔暂未松动

新玩家野心勃勃，旧格局稳如磐石，618大考(dàkǎo)揭晓了空调行业(hángyè)真正的竞争壁垒。 “小米总裁卢伟冰去年(qùnián)给我们演示(yǎnshì)了一个PPT，大致是大家电三年之内(zhīnèi)成为中国头部前三。”美的集团董事长方洪波在近期采访中透露，“我当时差一点就想问，美的、格力、海尔，你想把(bǎ)哪一家挤下去？” 随后，卢伟冰在618直播中澄清，这一目标(mùbiāo)时间实为2030年而非三年内。而刚落幕的(de)618购物节，恰好(qiàhǎo)为这场隔空对话提供了最真实的行业注脚——在竞争(jìngzhēng)尤为激烈的空调市场，头部格局依然稳固。 618大考结果：三强地位没变样(biànyàng) 618大促期间，线上营销打得火热。各(gè)大平台直播间通宵亮着，社交媒体上话题(huàtí)不断：华凌跟知名主播合作直播带货，力求在流量高峰期抢占消费者视线；TCL把直播间搬进(bānjìn)工厂，搞“探厂挑战”秀智能制造；奥克斯跟高德地图合作，把线下门店流量导进来，把即时零售的便捷玩法带进大家电领域。各大家电品牌(pǐnpái)都想趁(chèn)这波大促，靠花样打法突破市场(shìchǎng)格局。 在各种话题、营销流量的(de)浪潮中，“家电前三”的讨论更加引人关注，这些热度(rèdù)能否撼动行业头部(tóubù)格局？618最终战报揭晓答案：空调市场头部还是那三家。京东、天猫(tiānmāo)、抖音等平台的榜单上，美的、格力、海尔稳稳占着前三。 更厉害的是，三家不仅没丢份额，还(hái)实现了增长：公开数据显示(xiǎnshì)，美的空调线上增长近50%，格力空调线上增长超过10%，海尔空调线上业务增长达80%。这些数字，客观(kèguān)地反映了现有市场格局的稳定性(wěndìngxìng)。 不同(bùtóng)的是流量玩法，相似的是“硬实力” 为啥新玩法层出不穷、流量话题(huàtí)热度不断，这三家还是雷打不动？关键在于他们没躺着(zhe)吃老本，而是在积极求变，各自走出了不同的(de)战略路径，以应对新的市场环境。 从618销售数据与战略布局(bùjú)来看，美的(de)(de)618期间近50%的增速主要依赖以旧换新(yǐjiùhuànxīn)补贴拉动，战略上则选择主攻较为(wèi)薄弱的全球化和自主创牌率，收购库卡(kùkǎ)机器人、东芝白电拓展海外与B端业务。格力产业线虽(suī)相较单一，但(dàn)618期间凭借孟羽童同款机型实现单品销售额破500万，整体线上增速超10%。同时格力为扩大话语权，也在积极寻求新能源等第二增长线。海尔则继续发挥科技优势，凭借“净省电系列”与“洗空气空调2.0”等技术产品，在618实现线上增速超80%，其吐鲁番火焰山72.5℃极端环境下的稳定(wěndìng)运行测试，以技术实力直接转化为3.6亿元节能赛道成交额。 尽管三巨头路径不同，但维持优势地位的背后(bèihòu)，却有着深刻的共性：他们都长期投入于技术研发、自主制造和广泛服务这三大“硬实力(shílì)”。这是他们能够灵活调整战略，应对挑战的共同底盘。因此我们看到，618期间三大家电巨头最高增长达到了80%，这显然不是偶然的市场波动(bōdòng)，而是(érshì)其核心竞争力带来的成果(chéngguǒ)。 市场的选择权，永远掌握在每一位消费者手中(shǒuzhōng)。618的结果，很大程度(chéngdù)上反映出当下消费心态的变迁。随着信息渠道的日益发达，消费者变得越来越专业和理性。他们不再仅靠营销宣传(xuānchuán)购物，而是(érshì)会通过查阅专业评测、对比核心参数、研究用户口碑，来为自己(zìjǐ)的决策提供依据。 消费者用真金白银做出的选择(xuǎnzé)，都在(zài)诉说着一个(yígè)事实：当流量热潮退去，最终赢得消费者信赖并长久留在家中的，是那些真正解决空气问题、拥有核心(héxīn)技术壁垒和可靠品质保障的产品。新玩家想要撼动这一格局，仍需在核心“硬实力”上付出长期艰苦的努力。