金价，大跌！

近日,国际(guójì)权威品牌价值(pǐnpáijiàzhí)评估机构GYBrand发布(fābù)了《2025粤港澳大湾区品牌价值百强榜》,东鹏饮料赫然在(zài)列,排名第65位。该(gāi)榜单评估标准包括财务业绩、品牌强度、品牌贡献和可持续性(kěchíxùxìng)等多个指标。东鹏饮料的入选证明了其(qí)在各方面的卓越成就(chéngjiù),尤其是在财务业绩和品牌建设方面的突出表现。与此同时,东鹏饮料股价持续走高,市值一度逼近1700亿元,成为A股消费板块中唯一市值破千亿的功能饮料企业。这一成绩不仅源于市场对“功能饮料第一股”的认可,更折射出创始人林木勤对时代机遇的精准把(bǎ)控与对企业战略的深远布局。

东鹏(dōngpéng)饮料董事长林木勤‌

商业智慧:踩准时代鼓点(gǔdiǎn)的三次关键抉择

1. 产品突围(tūwéi):从“红牛学徒”到“国民特饮”

2003年,东鹏饮料厂濒临破产,时任销售总经理的林木(línmù)勤接盘,开启了(le)一场“孤注一掷”的豪赌。彼时,红牛凭借(píngjiè)“提神醒脑”概念占据高端市场,但价格门槛将广大蓝领群体拒之门外(jùzhīménwài)。林木勤凭借对饮料市场敏锐(mǐnruì)的商业嗅觉,精准捕捉到了国内能量饮料市场快速兴起的机遇,成功推出王牌产品东鹏特饮,并凭借质价比优势迅速占领市场。其防尘盖设计既降低包装成本,又契合司机、工人等群体的使用场景,终端售价仅红牛的约(yuē)一半,迅速打开销路。 2016年,红牛深陷商标纠纷,东鹏抓住机会以(yǐ) “累了困了喝(hē)东鹏特饮”精准承接流失用户,2017-2020年市占率(zhànlǜ)从15%跃升至32%。

2. 多元化布局:从“单点爆款”到“品类(pǐnlèi)矩阵”

林木勤深知单一产品(chǎnpǐn)难以支撑品牌的长远发展(fāzhǎn)。因此,他(tā)又提出了“全国全面发展,培育第二曲线”的发展战略,在保持东鹏(dōngpéng)特饮(tèyǐn)核心地位的同时(tóngshí),积极(jījí)拓展多品类布局。这一战略在2024年进一步升级为“1+6多品类战略”,即以“东鹏特饮”为王牌产品,同步发力电解质饮料(yǐnliào)(“东鹏补水啦”)、咖啡饮料(“东鹏大咖”)、茶饮料(如“上茶”系列、果之茶)等六大品类,构建多元化产品矩阵。其中,作为东鹏饮料第二增长曲线的核心支点,补水啦上市短短两年就已成为第二曲线里的第一个“十亿级单品”。据一季报数据显示,“补水啦”实现营收(yíngshōu)5.7亿,营收占比从9.45%进一步提升至11.76%,成为增长最快的品类,形成与原有能量饮料产品协同发展的"双子星"矩阵,也标志(biāozhì)着第二增长曲线的成型(chéngxíng)。

东鹏饮料1+6产品(chǎnpǐn)家族

3. 渠道革命:从“区域割据”到“全域(quányù)渗透”

林木勤深谙渠道为王的逻辑。截至2024年,东鹏饮料已构建覆盖全国近400万家终端的经销网络(wǎngluò),地级市覆盖率100%,并布局13个生产基地实现(shíxiàn)“就近生产、就近配送”。其(qí)数字化管理更具前瞻性:2015年引入“一物一码”技术,2020年升级为“五码合一”,实现生产、物流、营销全链路数据(shùjù)贯通(guàntōng),库存周转率行业领先。这种“下沉渠道+数字化”双轮驱动,使其在(zài)2024年华东(huádōng)、华中、西南等新兴市场的营收增速(zēngsù)均超45%,华北区域更是突破80%。

向善基因:公益初心与(yǔ)企业战略的共生

东鹏饮料以“让爱更有能量”为核心公益理念,通过(tōngguò)多维度、可持续(chíxù)的(de)公益实践,展现了民族企业的责任担当。其公益行动不仅覆盖“救急难”,更注重“育长远”,通过创新合作模式扩大社会参与,将商业价值与社会价值深度融合,为行业树立了“商业向善(xiàngshàn)”的标杆。

在医疗(yīliáo)健康(jiànkāng)领域,其与韩红基金会连续多年合作开展“百(bǎi)人医疗援助”行动,为偏远地区捐赠爱心急救室、复明中心及救护车,还通过开展大型医疗义诊公益行动,为乡村基层医务工作者和老百姓提供(tígōng)关怀(guānhuái)与帮助。同时,联合南方医科大学设立“白大褂明日之星奖学金”,激励医学人才投身基层医疗事业。

在(zài)乡村振兴与(yǔ)教育支持方面,东鹏饮料与姚基金发起“青出于篮”公益计划,通过(tōngguò)捐建乡村篮球场、捐赠体育器材及组织支教活动,覆盖超30万名(wànmíng)乡村青少年,助力其通过体育运动建立自信、拓展视野,将公益从“短期救助”转向“系统性赋能”。

“青出于篮”公益(gōngyì)计划支持乡村体育发展

东鹏饮料的公益实践始终与商业(shāngyè)战略(zhànlüè)同频。从2022年下半年开始,东鹏饮料积极响应国家“双碳”战略,通过光伏发电、技术改造、绿色(lǜsè)办公等方式,积极开展温室气体减排工作。

截至 2024年(nián),已实现光伏发电的(de)生产基地有8个,光伏发电量为 2.49万兆瓦时;减少(jiǎnshǎo)温室气体排放 2.1万吨二氧化碳当量。同时,东鹏饮料(yǐnliào)采用(cǎiyòng)可持续包装材料、优化包装设计(shèjì)、建立回收体系等举措,减少包材使用,实现资源的循环利用。2024年,东鹏饮料持续优化包装设计,减少的塑料膜使用总量约132.36吨,减少温室气体排放460吨。

结语:商业智慧与(yǔ)向善基因的双螺旋

林木勤的故事,本质是一场“商业向善”的实践。从濒临破产的国营厂到(chǎngdào)(dào)千亿市值巨头(jùtóu),他始终以“精准洞察需求、持续创造价值”为锚点;从区域品牌到全球化探索,他坚持“利他即利己”的公益哲学。而东鹏饮料的市值跃升与公益深耕,正是这一理念(lǐniàn)的最佳注解。